توجه به مسائل فرهنگی در شاخص ارزیابی مدیران فارس لحاظ شود
تاریخ انتشار: ۱۴ بهمن ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۹۶۶۹۱۷۹
به گزارش خبرگزاری فارس از شیراز، آیت الله لطف الله دژکام در شورای فرهنگ عمومی استان فارس بیان کرد: در شاخص ارزیابی مدیر باید مشخص شود که چرا به بحث فرهنگی بی‌توجه است.
وی اضافه کرد: گرامیداشت یاد مشاهیر و بزرگانی مانند آیت‌الله‌العظمی سیدعبدالحسین نجفی لاری دقیقاً منطبق بر نقشه فرهنگ عمومی است که از این جهت باید پیگیری لازم انجام شود تا زحمات ضایع نشود.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
او با بیان اینکه کارهایی که در عرصه فرهنگی در استان انجام می‌شود، زیاد است، افزود: مشکلی که وجود دارد این است که کارها و فعالیت‌های فرهنگی هماهنگ و هم‌افزا در راستای اهداف فرهنگی ما نمی‌شود و گفتمان‌سازی و جریان‌سازی فرهنگی که رهبری فرموده رخ نمی‌دهد.
امام جمعه شیراز ادامه داد: اصل کار شورای فرهنگ عمومی همین است که هماهنگی ایجاد کند و طبیعتاً در قدم اول برای ایجاد هماهنگی باید نقشه و برنامه برای مسائل کلان فرهنگی داشته باشیم.
آیت‌الله دژکام ادامه داد: در این زمینه استان فارس پیشگام بوده و دو سالی است تمرین می‌کنیم تا نقشه مهندسی عملیاتی شود، اما به نظر می‌رسد هنوز برای برخی از دستگاه‌های فعال فرهنگی این قضیه جا نیفتاده است که نقشه مهندسی فرهنگی باید محور برنامه‌ریزی باشد، در حالی که تعبیر مهندسی فرهنگی را مقام معظم رهبری فرموده‌اند و نقشه با اشراف و اعمال نظر ایشان تهیه شده است و برش فرهنگی هم شورای عالی انقلاب فرهنگی با نظر ایشان پیگیری کرده است و بالاترین سطح اجرایی کشور که رئیس‌جمهور باشد برش استانی را رونمایی کرده است.
وی یادآور شد: شخص رئیس‌جمهور از برش استانی نقشه مهندسی فرهنگی در شیراز رونمایی کرده و به همه ما اعتماد کرده است که پیگیر اجرا و عملیاتی شدن آن باشیم. کدام دستگاه از حیطه ولایت رهبری خارج است؟ قطعاً هیچ‌کدام و همه باید برای اجرای آن همکاری کنند. البته در بعضی از شهرستان‌ها انصافاً جایگاه نقشه مهندسی را حس کرده و پیگیری می‌کنند تا عملیاتی کنند و ما امیدواریم اما شاید سرعت ما در اجرا با آنچه که می‌خواستیم فاصله دارد.
نماینده ولی فقیه در استان فارس با بیان اینکه قرارگاه جای اجرایی و عملیاتی کردن است، از مجموعه قرارگاه‌ها در سطح استان درخواست کرد این موضوع را جدی‌تر در نظر بگیرند و دنبال این باشیم که واقعاً بتوانیم گزارش نقشه مهندسی فرهنگی را به‌صورت یک واقعه انجام شده در استان خدمت مقام معظم رهبری ارائه دهیم.
آیت‌الله دژکام همچنین گفت: اگر می‌خواهیم مشکلات و معضلات فرهنگی که به‌صورت موردی و روزمره در جامعه با آن مواجه هستیم، را حل کنیم باید در نظر داشته باشیم که حل مسائل فرهنگی در لحظه نیست؛ گرچه گاهی اوقات وظیفه یک مجموعه قانونی مثل دادگستری و نیروی انتظامی است که با قضیه برخورد کند و آن مسئله دیگری است، اما حل مسئله به صورت لحظه‌ای نیست.
وی با بیان اینکه اگر در مسئله خانواده و سبک زندگی اسلامی که جزو مسائل اول ما در نقشه مهندسی فرهنگی است، درست کار شود، در مسئله حجاب نیز اثر می‌گذارد، افزود: بحث کار فرهنگی است و در برخورد قانونی هر دستگاهی وظیفه خود را انجام می‌دهد و بحثی نداریم، اما در کار فرهنگی باید مستمر کار کنیم تا به نتیجه برسیم. در زمان رخ دادن خلاف با کار لحظه‌ای فرهنگی به نتیجه نمی‌رسیم. متأسفانه کار مستمر و اثرگذار فرهنگی در این دو سال آن‌طور که باب میلمان بوده شکل نگرفته است گرچه کارهای خوبی انجام شده است.
امام جمعه شیراز با طرح این سؤال که چه اقداماتی انجام دهیم نقشه مهندسی فرهنگی روی زمین نماند، گفت: بنا شد به ادارات که هم نسبت به عموم مردم وظیفه دارند و هم نسبت به پرسنل خود وظیفه فرهنگی دارند، نامه‌ای از استانداری ارسال شود تا برنامه‌های دستگاه‌ها تا نیمه اول اسفند برای نقشه ۱۴۰۳ به دست ارشاد برسد.
وی با تأکید بر ضرورت خوانش نقشه مهندسی فرهنگی از سوی مسئولان مربوطه گفت: اعضای شورای فرهنگ عمومی نقشه را بخوانند تا ذهنیت آنها آماده شود و ناظر به پنج مسئله فرهنگی موجود در نقشه که مسائل اساسی استان است، اقداماتی که سال آینده می‌خواهند انجام شود را به دبیرخانه شورای فرهنگ عمومی فرستاده تا در اتاق فکر بررسی و اصلاح شود و از آغاز سال ۱۴۰۳ آماده اجرا باشند زیرا بعد از دو سال تمرین سال ۱۴۰۳ کار جدی است و همه باید ذیل نقشه مهندسی فرهنگی کار کنیم.
آیت‌الله دژکام با بیان اینکه نکته دیگر اینکه باید ساختار را سامان دهیم، نمی‌شود کسی مسئول باشد، اما نتواند اقدام کند، افزود: در سال ۱۴۰۳ باید مشخص باشد چطور می‌خواهیم شروع کنیم و چطور تمام کنیم و بنده به‌عنوان رئیس شورای فرهنگ عمومی باید در جریان امکانات و اعتبارات باشم که چگونه خرج می‌شود. از اعضای شورای فرهنگ عمومی نیز درخواست می‌شود بر روی این قضیه دقت نظر داشته و دیگران را توجیه کنند زیرا نمی‌شود مدیریت کنیم، اما هماهنگی در رأس وجود نداشته باشد.
نماینده مردم فارس در مجلس خبرگان رهبری با تأکید بر اینکه در شاخص ارزیابی مدیر باید مشخص شود که چرا به بحث فرهنگی بی‌توجه است، گفت: هیچ مدیری نمی‌تواند موفق باشد در حالی که نگاهش به مسئله فرهنگ صفر باشد.
وی تأکید کرد: قطعاً با توجه به مقدماتی که از قبل فراهم شده و در سطح استانی و ملی تلاش‌های خوبی انجام شده است، اگر ما در مرحله اجرا و اقدام هم پای کار بیاییم این مسئله به خوبی محقق خواهد شد گرچه ممکن است بحث فرهنگی به اندازه مسئله اقتصادی ذهن مخاطب را درگیر نمی‌کند ولی اگر خوب عملیاتی شود، برای بحث اقتصادی آنها هم فرج ایجاد می‌کند.
پایان پیام/پ
منبع: فارس
کلیدواژه: شورای فرهنگ عمومی فارس آیت الله دژکام نماینده ولی فقیه در استان فارس نقشه مهندسی فرهنگی شورای فرهنگ عمومی الله دژکام آیت الله
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.farsnews.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «فارس» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۹۶۶۹۱۷۹ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
تحول در بودجه تولید با شاخص‌های کیفی
دررحکم اووظایفی ازاین قرارآمده بود:برنامه‌ریزی دقیق وعملیاتی جهت تحقق سند تحول رسانه‌ملی به‌عنوان میثاق مشترک سازمانی در دوره تحول، نظارت هوشمندانه براجرای برنامه‌های راهبردی وعملیات هماهنگ و هم‌افزای مالی و محتوایی، برنامه‌ریزی جهت تقویت بودجه و بنیه مالی سازمان با بهره‌‌گیری از ظرفیت‌های برون‌سازمانی و با هدف تحقق تکالیف قانونی دستگاه‌ها در قبال رسانه ملی، تقویت رویکرد «برنامه‌محوری» با بهره‌‌گیری هوشمندانه از«نظام بودجه‌ریزی» به‌عنوان ابزارتحقق برنامه درراستای ایفای نقش «تسهیلگر» و «پشتیبان» برای واحدهای عملیاتی سازمان، برنامه‌ریزی جهت بهینه‌سازی بهره‌وری و تعالی سازمانی، بازآرایی ساختار «مرکز طرح، برنامه و بودجه» با توجه به اقتضائات و الزامات رویکردی وسازوکاری مطرح در سند تحول.وی در بازدیدی که از روزنامه جام‌جم داشت، با ما به گفت‌وگو نشست و دراین گفت‌وگو براساس محورهای مطرح‌شده دراین حکم از او درباره اقدامات تحولی سازمان در زمینه طرح، برنامه و بودجه در سال جدید پرسیدیم. وی در این خصوص توضیح داد: لازمه تحول ایجاد فرهنگ تحول است. تحول اتفاق نمی‌افتد مگر اینکه فرهنگ سازمانی تحول را پیش ببرد. تحول فردی نیست و حتی کار یک گروه هم نیست، بلکه کار یک مجموعه و سازمان است. برای تحول باید یک‌سری تمهیداتی در نظر گرفته شود که متأسفانه در این زمینه تأخیر ایجاد شد و چون تمهیدات لازم اندیشیده نشد، بسیاری از بخش‌های تحولی که در سند تحول به‌عنوان میثاق سازمانی در نظر گرفته شده، مسکوت و مغفول مانده بود. مظفری ادامه داد: ما به دستور دکتر جبلی طراحی کردیم که هیچ بخشی از سازمان نسبت به تحول غیرفعال نباشد. برای اولین‌بار بین بودجه، برنامه عملیاتی، اسناد راهبردی سازمان و سند تحول اتصال برقرار کردیم؛ یعنی ما‌به‌ازای هرچه در سند تحول پیش‌بینی شده است. در واقع متناسب با مأموریت هر یک از بخش‌ها، داریم ظرفیت تعیین می‌کنیم که اگر آن برنامه‌ها محقق شد، منابعش به تناسب با آن تخصیص یابد. این خود یک عامل انگیزشی و فرهنگ‌ساز است.
واحدی به نام عملیات رسانه‌ای
مظفری در این خصوص تصریح کرد: واحد برنامه‌ریزی درسازمان و تخصیص منابع، معمولا از جنس برنامه رادیویی، تلویزیونی و پروژه بوده است. ما دراین دوره واحد را عوض کردیم و تعریف جدیدی به نام عملیات رسانه‌ای و بسته رسانه‌ای ارائه دادیم. بسته رسانه‌ای مجموعه برنامه برای تحقق یک انگاره یا گزاره در ذهن مخاطبان است که برای ارزیابی آن از مرکز تحقیقات کمک گرفتیم. در این زمینه ارزیابی پیشینی و پسینی داریم. در پیش‌تست، قبل از آن‌که بخواهد آن بسته رسانه‌ای اجرا شود، ارزیابی می‌شود؛ مثلا میزان شناخت مردم از یک شهید را ارزیابی می‌کنیم و بعد که بسته رسانه‌ای درباره همان شهید اجرا شد، باز بررسی می‌شود که چقدر تأثیرگذار بوده است. وی درباره چگونگی بررسی شرح داد: عملیات رسانه‌ای کاملا اجرایی و مبتنی بر آنچه بر افکار عمومی و گروه هدف مخاطب اتفاق می‌افتد، ارزیابی می‌شود. مثلا فرض کنید یک پویش درباره شعار سال طراحی شده است؛ اینکه چند نفرعضو پویش شدند،چه آثاری فرستادند، چقدر مشارکت کردند، چقدر در جامعه جریان‌سازی ایجاد و افراد و گروه‌های مختلف را درگیر کرده که منتج به رفتاری درمخاطب شود، ارزیابی می‌شود.نکته مهم این است که برخی حلقه‌های مدیریت پیام در این زنجیره مفقود بوده واین حلقه‌ها داردکامل می‌شود.برای مثال در سازمان صداوسیما حوزه‌ای برای اندیشه‌ورزی هدایت شده و منسجم برای تولید فناوری نرم رسانه‌ای نداشتیم. برای فناوری سخت نظیر تبدیل اسدی به اچ‌دی، تبدیل آنالوگ به دیجیتال داشتیم و در این زمینه مثلا جهاد خودکفایی در حوزه فناوری‌های سخت انجام شد. این مجموعه را داریم ایجاد می‌کنیم که در حوزه فناوری نرم هم ظرفیت مذکور شکل بگیرد. وی با ذکر مثال عنوان کرد: مردم و برنامه‌سازان ایده‌هایی می‌دهند و به نام خودشان ثبت و تبدیل به الگوی رسانه‌ای می‌شود. تا وقتی از این الگو استفاده می‌کنیم آنها بهره‌بردار هستند و حقوق معنوی‌شان لحاظ می‌شود. این ابتدای زنجیره است. انتهای زنجیره هم ارزیابی جامع نداشتیم. نهایتا اندازه‌گیری میزان بیننده و شنونده و یک‌سری گزارش‌ها بوده که مرکز تحقیقات ارائه می‌دهد. برای همین نظامی با عنوان مدیریت عملکرد و کنترل راهبردی را تعیین می‌کنیم که در حین عملکرد نیز اهداف عملکردی این برنامه و بسته رسانه‌ای را پایش می‌کنیم. با توضیحات مظفری می‌توان گفت ارتباط با برنامه‌ها و بسته‌های رسانه‌ای عمیق‌تر شده است و پایش فقط مختص به انتهای کار نیست. او در این خصوص گفت: داریم طرحی را با عنوان همیار تولید، طراحی می‌کنیم که با ناظر کیفی برنامه فرق دارد. این بخش برنامه راهمراهی می‌کند تا این مسیر درست طی شود و اگرتهیه‌کننده در راه تولید به هر مشکلی برخورد، این بخش می‌رود و مشکل را حل می‌کند. یعنی دیدمان، دید تسهیل‌گری و رفع مانع است تا با راهبری بهینه اثربخشی را بالا ببریم. هم میزان کمی مخاطب را لحاظ می‌کنیم و هم میزان منابعی که در اختیار آن برنامه و بسته رسانه‌ای بوده است را با خروجی آن می‌سنجیم تا به میزان بهره‌وری رسانه‌ای آن برسیم. به‌نوعی می‌توان گفت استفاده بهینه در رسانه برای ما به شاخص بدل شده است.
افزایش بهره‌وری رسانه‌ای
مظفری می‌گوید: برنامه‌ای در سیما داریم که با پروداکشن سنگین، میزان مخاطب پایینی دارد. در نقطه مقابل برنامه‌هایی در رادیو و سیما هست که با هزینه کم، مخاطبان زیادی جذب کرده است؛ این یعنی بهره‌وری رسانه‌ای. باید به این برنامه‌ها ضریب تشویقی دهیم. این موارد تا امروز لحاظ نمی‌شده و الان دارد لحاظ می‌شود؛ همچنین اینکه یک حوزه رسانه‌ای مثل یک شبکه، گروه برنامه‌ساز با چند تا شبکه دیگر تعامل می‌کند تا کار مشترک انجام دهند؛ یک نوع شاخص تحولی است. اینکه این گروها با چند معاونت دیگر ارتباط می‌گیرند- مثلا رادیو فرهنگ با شبکه دو یا فلان شبکه استانی یا یک نهاد فرهنگی در بیرون سازمان ارتباط ایجاد می‌کند یا حتی درحوزه بین‌الملل با شبکه دیگر - ضریب تحولی منصوب می‌شود.مظفری افزود: هرقدرهم افزایی دراین دوره بیشتر باشد و رویکرد قرارگاهی در طراحی این مدل عملیات، قوی‌تر دیده شده باشد، حمایت قوی‌تری از این جنس کارها خواهیم کرد. این باعث می‌شود تحول واقعا محقق شود چون نیازبه برخی زیرساخت‌ها دارد که باید فراهم می‌شد و در این مدت، انجام شده است. قدری در ایجاد این زیرساخت‌ها عقب بودیم. بااین حال به‌سرعت درحال فراهم کردن آنها هستیم. گرچه اتفاق‌های خوبی روی آنتن افتاده است.محفل ازبرنامه‌هایی است که به ما الگومی‌دهد که می‌توانیم در حوزه‌های تأثیرگذار فرهنگی و مورد دغدغه مخاطب جذب کرده، نشاط ایجاد و جریان‌سازی کنیم. اینها با رویکرد تحولی، امکان ایجاد و توسعه پیدا کرده است. رسانه در این دوره نیاز به یک زیست بوم جدید دارد که در آن، نقش اصلی به‌عهده مردم است. رسانه باید صرفا بسترسازی و زمینه‌سازی کند و مردم برای تولید وارد شوند. اگر ما واقعا صدای مردم شویم و مردم خودشان را در رسانه ببینند، آنچه در سند تحول با عنوان زیست بوم قید شده، محقق می‌شود. وی تاکید کرد: یکی از محورهای سند تحول، کیفی‌سازی است. جدول بودجه آن چیزی است که در برنامه هفتم توسعه قید شده و نگاه به رسانه فقط براساس شاخص‌های کمی بوده اما اصلاحیه و الحاقیه‌هایی در نظر داریم که این دیدگاه عوض شود. رسانه‌ای موفق است که در جامعه تأثیرگذار باشد. رسانه بدون پیام‌گیران فعال که خود احساس کنش داشته باشد، یک رسانه مرده خواهد بود. رسانه‌ای تأثیرگذار است که مخاطب او احساس کند وارد میدان عمل شده است. رسانه باید این کنشگری را درجهت مطلوب هدایت کند.نگاه من به سازمان، جامع است نه تک بعدی. من۱۲سال سیما و چند سال در صندوق بازنشستگی و معاونت صدا بودم. به همین علت ابعاد سازمان را می‌شناسم. زمانی می‌توانیم سازمان را به تعالی برسانیم که نگاه جامع و راهبردی داشته باشیم. باید با این نگاه راهبردی، سازمان را در زیست بوم واقعی خودش ببینیم و بعد وارد طراحی شویم. مظفری عنوان کرد: آینده رسانه، آینده هلدینگ‌های رسانه‌ای است که نیاز جامعه را احساس می‌کنند و مبتنی بر آرمان و گفتمان انقلابی تولید و انتشار است. درست مثل هلدینگ جام‌جم که در آینده می‌تواند یکی از آن زیست بوم‌های اصلی را به صورت متن پایه پیاده کند و مبتنی بر همین راه حل، بخشی از مردم را وارد تعامل و هم افزایی کند. در چنین شرایطی، محتوا تک بعدی نیست و به شکل ۳۶۰درجه است. مخاطب امروز در تمام عرصه‌های سیما و صدا فعال است. رسانه‌ای موفق است که بتواند ظرفیت لازم را برای فعالیت مخاطب براساس مسیر رشد و تعالی ایجاد کند.
تخصیص بودجه براساس طرح تحول
مظفری گفت: متأسفانه حداکثر ارتباط میان برنامه با اجرا تاکنون، صرفا تولید و پخش بوده است. یعنی در بهترین حالت آمار تولید و پخش به‌صورت کمی، شاخص تخصیص منابع بوده است. اکنون داریم به این سمت می‌رویم که شاخص‌های کیفی تعیین کنیم. شاخص‌های کیفی که به‌صورت گزاره‌های معین ابعاد تحول را از حیث تحول درمحتوا،رویکرد و سازوکار به شاخص‌های ارزیابی کیفی و کمی متصل می‌کند. این شاخص‌ها را خود حوزه‌ها تعیین می‌کند. یعنی هرمعاونت متناسب با حوزه خود طرح تحولی ارائه می‌دهد و خود نیز شاخصش را پیشنهاد می‌کند. در تعاملی که با آنان داشتیم، بودجه امسال را مبتنی بر طرح تحول بستند. یعنی ما در واقع مازاد بر آنچه سال گذشته داشتیم، به هیچ حوزه‌ای تخصیص نمی‌دهیم؛ مگر اینکه برنامه تحولی داشته باشد. آن وقت ضرایب تحولی اختصاص می‌دهیم؛ ضرایبی مثل میزان هم‌افزایی.
خودکشی از رزیدنتها به پزشکان رسیده؛ چرا دکتر سمیرا آلسعیدی خودکشی کرد؟/ «خودکشی پزشکان بهمثابه یک انتحار اجتماعی است»